Στο χωριό Karasul, περιοχή Ishim, περιοχή Tyumen, σε μια αγροτική οικογένεια.

Εκπαίδευση

Εργατική δραστηριότητα

Τον Ιανουάριο του 1993, ανέλαβε τη θέση του Υπουργού Καυσίμων και Ενέργειας της Ρωσικής Ομοσπονδίας, παραιτούμενος τον Αύγουστο του 1996. Από τον Αύγουστο του 1996 - Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της εταιρείας Tyumen Oil Company, ταυτόχρονα από τον Αύγουστο 1996 έως τον Απρίλιο 1997 - Σύμβουλος του Προέδρου της Κυβέρνησης της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Παράλληλα τον Φεβρουάριο του 1997 συμπεριλήφθηκε στην οργανωτική επιτροπή για τη δημιουργία της Κεντρικής Εταιρείας Καυσίμων.

Από τον Απρίλιο του 1997 έως τον Ιανουάριο του 2001, ήταν Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου, στη συνέχεια Πρόεδρος της OJSC Central Fuel Company. Διετέλεσε επίσης πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου της Εθνικής Εταιρείας Πετρελαίου του Ουντμούρτ (1998). Από τον Αύγουστο του 2000 είναι Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου και από τον Σεπτέμβριο του 2001 Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της Διακρατικής Εταιρείας Πετρελαίου SoyuzNefteGaz.

Από το 2002, Πρόεδρος της Ένωσης Βιομηχάνων Πετρελαίου και Αερίου της Ρωσίας. Το 2003 εξελέγη στο Συμβούλιο της Ένωσης Κατασκευαστών Εξοπλισμού Πετρελαίου και Αερίου και το 2004 εξελέγη Πρόεδρος της Επιτροπής του Ρωσικού Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου για την Ενεργειακή Στρατηγική και την Ανάπτυξη του Συγκροτήματος Καυσίμων και Ενέργειας.

Πολιτική δραστηριότητα

Στις 14 Απριλίου 1990, εξελέγη πρόεδρος του Περιφερειακού Συμβουλίου των Λαϊκών Αντιπροσώπων του Tyumen. Τον Αύγουστο του 1991, κατά τη διάρκεια της Κρατικής Επιτροπής Έκτακτης Ανάγκης, τάχθηκε στο πλευρό του Γέλτσιν και τον Σεπτέμβριο του 1991, με διάταγμα του Προέδρου της RSFSR, διορίστηκε επικεφαλής της διοίκησης

Ρώσος πολιτικός, επικεφαλής της διοίκησης της περιοχής Tyumen από το 1991 έως το 1993, υπουργός καυσίμων και ενέργειας από το 1993 έως το 1996, πρόεδρος του Συμβουλίου της Ένωσης Βιομηχάνων Πετρελαίου και Αερίου της Ρωσίας από το 2002, πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου της Soyuzneftegaz, μέλος του Συμβουλίου της Ένωσης Κατασκευαστών Εξοπλισμού Πετρελαίου και Αερίου

Βιογραφία

Γεννήθηκε στις 27 Φεβρουαρίου 1952 στο χωριό. Karasul, περιοχή Ishim, περιοχή Tyumen, σε μια αγροτική οικογένεια.

Εκπαίδευση

Αποφοίτησε από το Βιομηχανικό Ινστιτούτο Tyumen με πτυχίο ηλεκτρολόγου μηχανικού αυτοματισμού και τηλεμηχανικής το 1974 και με πτυχίο μηχανικού ορυχείων στην τεχνολογία και την ολοκληρωμένη μηχανοποίηση για την ανάπτυξη κοιτασμάτων πετρελαίου και φυσικού αερίου το 1980.

Εργατική δραστηριότητα

Από το 1974, εργάστηκε στις επιχειρήσεις της ένωσης παραγωγής Nizhnevartovskneftegaz ως μηχανικός, μηχανικός διεργασιών, ανώτερος μηχανικός και επικεφαλής του εργαστηρίου. Από το 1980 - επικεφαλής της κεντρικής υπηρεσίας μηχανικής και τεχνολογίας, αρχιμηχανικός, επικεφαλής του τμήματος παραγωγής πετρελαίου και φυσικού αερίου (OGPD) "Uryevneft". Από το 1987 έως το 1990 - Γενικός Διευθυντής της επιχείρησης Langepasneftegaz. Τον Ιανουάριο του 1993, ανέλαβε τη θέση του Υπουργού Καυσίμων και Ενέργειας της Ρωσικής Ομοσπονδίας, παραιτούμενος τον Αύγουστο του 1996. Από τον Αύγουστο του 1996 - Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της εταιρείας Tyumen Oil Company, ταυτόχρονα από τον Αύγουστο 1996 έως τον Απρίλιο 1997 - Σύμβουλος του Προέδρου της Κυβέρνησης της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Παράλληλα τον Φεβρουάριο του 1997 συμπεριλήφθηκε στην οργανωτική επιτροπή για τη δημιουργία της Κεντρικής Εταιρείας Καυσίμων.

Πολιτική δραστηριότητα

Στις 14 Απριλίου 1990 εξελέγη πρόεδρος του Περιφερειακού Συμβουλίου των Λαϊκών Αντιπροσώπων του Tyumen. Τον Αύγουστο του 1991, κατά τη διάρκεια της Κρατικής Επιτροπής Έκτακτης Ανάγκης, τάχθηκε στο πλευρό του Γέλτσιν και τον Σεπτέμβριο του 1991, με Διάταγμα του Προέδρου της Ρωσικής Ομοσπονδίας, διορίστηκε επικεφαλής της διοίκησης της περιοχής Tyumen.

Τον Αύγουστο του 1996, παραιτήθηκε από τη θέση του Υπουργού Καυσίμων και Ενέργειας της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Η παραίτηση συνδέθηκε με μια ειδική θέση σχετικά με την κρατική ρύθμιση του συγκροτήματος καυσίμων και ενέργειας, καθώς και με την απόρριψη των δημοπρασιών δανείων για μετοχές και τον υψηλό ρυθμό ιδιωτικοποίησης των εγκαταστάσεων του ρωσικού συγκροτήματος πετρελαίου.

Εξελέγη στο Ομοσπονδιακό Συμβούλιο της πρώτης σύγκλησης από την Αυτόνομη Περιφέρεια του Khanty-Mansiysk (1993-1995) και ήταν μέλος της Επιτροπής Οικονομικής Μεταρρύθμισης, Περιουσιακών και Περιουσιακών Σχέσεων του Συμβουλίου της Ομοσπονδίας.

Τίτλοι, βραβεία και θέσεις

Ακαδημαϊκός της Ακαδημίας Τεχνολογικών Επιστημών
Διδάκτωρ Οικονομικών Επιστημών (2006)
Ακαδημαϊκός της International Academy of Fuel and Energy Complex
Πρόεδρος του ΔΣ του Ιδρύματος Προώθησης της Συνεργασίας με τις Χώρες της Μέσης Ανατολής και της Βόρειας Αφρικής. V. Posuvalyuk
Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου του Ιδρύματος Mikhail Shemyakin
Βραβευμένος με το Κυβερνητικό Βραβείο της Ρωσικής Ομοσπονδίας (1999)
Μέλος του Προεδρείου της Μεταλλευτικής Ακαδημίας

Βραβεία:

Order of Honor (2000)
Τάγμα της Ρωσικής Ορθόδοξης Εκκλησίας του Αγίου Μακαριστού Πρίγκιπα Δανιήλ της Μόσχας, Β' βαθμού (2002)
Τάγμα της Φιλίας των Λαών (1988)

Οικογένεια

Παντρεμένος, έχει ένα γιο και μια κόρη.

Του αρέσει το σκι και λατρεύει τα βιβλία και το θέατρο.

Ένας γηγενής Σιβηρίας, γεννημένος στο χωριό. Karasul, περιοχή Ishim, περιοχή Tyumen, σε μια αγροτική οικογένεια στις 27 Φεβρουαρίου 1952. Ρωσική.

Αποφοίτησε από δύο σχολές του Βιομηχανικού Ινστιτούτου Tyumen. Ο ένας πλήρους απασχόλησης το 1974 (ηλεκτρολόγος μηχανικός αυτοματισμού και τηλεμηχανικής), ο δεύτερος, ερήμην το 1980, με εξειδίκευση ως μηχανικός ορυχείων στην τεχνολογία και την ολοκληρωμένη μηχανοποίηση της ανάπτυξης κοιτασμάτων πετρελαίου και φυσικού αερίου.

Η επαγγελματική πορεία του εργάτη πετρελαίου πήγε από μηχανικός στον τομέα στον Υπουργό Καυσίμων και Ενέργειας της Ρωσίας. Ενώ εργαζόμουν σε θέσεις μηχανικού, έδινα πάντα μεγάλη σημασία στην οργάνωση της παραγωγής, στις νέες μεθόδους εργασίας και στις βέλτιστες πρακτικές.
Από το 1974, εργάστηκε στις επιχειρήσεις της ένωσης παραγωγής Nizhnevartovskneftegaz ως μηχανικός, μηχανικός διεργασιών, ανώτερος μηχανικός και επικεφαλής του εργαστηρίου.

Το 1980, από τις πρώτες ημέρες της έναρξης των εργασιών για την ανάπτυξη του νέου κοιτάσματος πετρελαίου Uryevskoye, εργάστηκε στη νεοσύστατη NGDU Uryevneft. Πρώτα, ως επικεφαλής της κεντρικής υπηρεσίας μηχανικής και τεχνολογίας, στη συνέχεια ως αρχιμηχανικός, επικεφαλής του τμήματος παραγωγής πετρελαίου και φυσικού αερίου και με τη σύσταση της ένωσης παραγωγής Langepasneftegaz - ως γενικός διευθυντής (η τελευταία θέση που κατείχε από το 1987 έως 1990).

Έχοντας αρχίσει να εργάζεται στο κοίτασμα Samotlor, στη συνέχεια συμμετείχε άμεσα στην ανάπτυξη και ανάπτυξη των κοιτασμάτων πετρελαίου Van-Yeganskoye, Lokosovskoye, Pokamasovskoye, Potochnoye και Uryevskoye στη Δυτική Σιβηρία.

Στις 14 Απριλίου 1990, ως αποτέλεσμα εναλλακτικών εκλογών από 8 υποψηφίους, εξελέγη Πρόεδρος του Περιφερειακού Συμβουλίου των Λαϊκών Αντιπροσώπων του Tyumen. Με πρωτοβουλία του Yu.K Shafranik, το Περιφερειακό Συμβούλιο των Λαϊκών Αντιπροσώπων του Tyumen ενέκρινε τον Δεκέμβριο του 1990 την ιδέα για την ανάπτυξη της περιοχής Tyumen, η οποία βασίστηκε στον μηχανισμό για την εισαγωγή τελών για τη χρήση του υπεδάφους. Ωστόσο, το ρυθμιστικό και νομοθετικό πλαίσιο στη χώρα για το πρόβλημα αυτό απουσίαζε παντελώς. Από την άποψη αυτή, ο Yu.K. Ο Shafranik υπέβαλε πρόταση στο Ανώτατο Συμβούλιο της RSFSR σχετικά με την ανάγκη ανάπτυξης και υιοθέτησης του νόμου «για το υπέδαφος». Στο στάδιο της προετοιμασίας του σχεδίου Νόμου, ήταν μέλος της ομάδας εργασίας και εργάστηκε ενεργά σε αυτήν.

Η διάρκεια της διαδικασίας προετοιμασίας και υιοθέτησης του Νόμου και τα οξέα κοινωνικά προβλήματα της περιοχής ανάγκασαν τον Shafranik να αναζητήσει άλλους τρόπους επίλυσης ζητημάτων πληρωμής για το υπέδαφος. Μέχρι τον Ιούνιο του 1991, εκπονήθηκε το διάταγμα N122 «Σχετικά με την ανάπτυξη της περιοχής Tyumen» και τον Σεπτέμβριο του 1991, υπογράφηκε από τον Πρόεδρο, το οποίο καθόρισε στρατηγικές κατευθύνσεις - την εισαγωγή τελών για τη χρήση του υπεδάφους, τη δημιουργία κάθετα ολοκληρωμένων εταιρειών, την αγορά μηχανισμός καθορισμού των τιμών του πετρελαίου κ.λπ. Το διάταγμα είχε σημαντικό αντίκτυπο στην κοινωνικοοικονομική ανάπτυξη της περιοχής και στην περαιτέρω μεταρρύθμιση της βιομηχανίας πετρελαίου και φυσικού αερίου.

Στα γεγονότα του Αυγούστου 1991 πήρε το μέρος του Ρώσου προέδρου B.N. Ο Γέλτσιν. Τις πρώτες ώρες του πραξικοπήματος, μίλησε ζωντανά στην περιφερειακή τηλεόραση του Tyumen με έκκληση στους κατοίκους της περιοχής.
Τον Σεπτέμβριο του 1991, ο Yu.K. Ο Shafranik διορίστηκε Επικεφαλής της Διοίκησης της Περιφέρειας Tyumen με Διάταγμα του Προέδρου της Ρωσίας. Λαμβάνοντας υπόψη την περίπλοκη διοικητική-εδαφική δομή της περιοχής Tyumen, με πρωτοβουλία του Shafranik, δημιουργήθηκε στην περιοχή ένα Διοικητικό Συμβούλιο, το οποίο περιελάμβανε επικεφαλής διοικήσεων και εδαφικά συμβούλια, το οποίο επέτρεψε τη συνεργασία και την ανάπτυξη χωρίς συγκρούσεις και των τριών θεμάτων. της Ομοσπονδίας.

Με την ενεργό συμμετοχή του Yu.K Shafranik, η πρώτη οργανωτική συνάντηση της Ένωσης Βιομηχάνων Πετρελαίου πραγματοποιήθηκε στο Tyumen το 1992.
Από τον Ιανουάριο του 1993, ο Shafranik είναι Υπουργός Καυσίμων και Ενέργειας της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

12 Δεκεμβρίου 1993 Yu.K. Ο Shafranik εξελέγη ως αναπληρωτής του Ομοσπονδιακού Συμβουλίου από την Αυτόνομη Περιφέρεια Khanty-Mansiysk και ήταν μέλος της Επιτροπής Οικονομικής Μεταρρύθμισης, Περιουσιακών και Περιουσιακών Σχέσεων του Συμβουλίου της Ομοσπονδίας.

Το 1993-1995, ο σχηματισμός εντελώς νέων δομών για τη Ρωσία - κάθετα ολοκληρωμένες εταιρείες στον κλάδο του πετρελαίου - ήταν ενεργά σε εξέλιξη. Ως υπουργός Καυσίμων και Ενέργειας, ο Yu.K. Ο Shafranik συμμετέχει στο σχηματισμό όλων των δομών, επεξεργάζεται τη σύνθεση των εταιρειών πετρελαίου με την κυβέρνηση της Ρωσικής Ομοσπονδίας και τους επικεφαλής των κυβερνητικών οργάνων των συνιστωσών της Ομοσπονδίας και προετοιμάζει τα σχετικά ψηφίσματα. Οι κύριες τάσεις στις διαρθρωτικές αλλαγές στη βιομηχανία πετρελαίου διατυπώθηκαν στην Αντίληψη για την Ανάπτυξη της Ρωσικής Βιομηχανίας Πετρελαίου, που εκπονήθηκε για λογαριασμό της κυβέρνησης της Ρωσικής Ομοσπονδίας και του Υπουργείου Καυσίμων και Ενέργειας της Ρωσίας.

Shafranik Yu.K. οδήγησε στην ανάπτυξη της ιδέας και στη συνέχεια στην προετοιμασία της Ενεργειακής Στρατηγικής της Ρωσίας, η οποία καθόρισε τα καθήκοντα, τους μηχανισμούς και τις κατευθύνσεις για τη διασφάλιση της ενεργειακής ασφάλειας. Ο Yu.K.Shafranik έθεσε αρχικά και τεκμηρίωσε το πρόβλημα της ενεργειακής διπλωματίας και το συνέδεσε με την ενεργειακή ασφάλεια. Μαζί με το ρωσικό Υπουργείο Εξωτερικών, ο Yu.K Shafranik οργάνωσε και πραγματοποίησε μια σειρά από στρογγυλά τραπέζια για αυτά τα προβλήματα, τα οποία κατέληξαν σε δύο διεθνείς συμβουλευτικές συναντήσεις «Ρωσία - Ευρώπη: Στρατηγική Ενεργειακής Ασφάλειας» και «Ενεργειακή Ασφάλεια της ΚΑΚ». , που πραγματοποιήθηκε το 1995 και το 1996 έτη.

Το 1993, ο Yu.K. Ο Shafranik δημιουργεί τη Διεθνή Λέσχη Πετρελαίου της Μόσχας, ενώνοντας τους προέδρους ρωσικών και παγκόσμιων πετρελαϊκών εταιρειών.

Με την ενεργό συμμετοχή του Shafranik, η Ρωσία συμπεριλαμβάνεται σε μεγάλης κλίμακας διεθνή έργα, όπως το Caspian Pipeline Consortium, στο οποίο διετέλεσε Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου για πολλά χρόνια. Η επίμονη δουλειά του Shafranik εξασφάλισε την υιοθέτηση του νόμου "Περί Συμφωνιών Καταμερισμού Παραγωγής", ο οποίος κατέστησε δυνατή την έναρξη της υλοποίησης των διεθνών έργων "Sakhalin 1 και 2".
Λαμβάνοντας υπόψη την κατάρρευση της ΕΣΣΔ και την κατάρρευση των παραδοσιακών οικονομικών δεσμών, ο Yu.K. Ο Shafranik προετοίμασε και πραγματοποίησε μια οργανωτική διάσκεψη για τη δημιουργία του Διακυβερνητικού Συμβουλίου για το Πετρέλαιο και το Αέριο των χωρών μελών της ΚΑΚ.

Το 1993, ο Yu.K. Ο Shafranik ξεκίνησε την ανάπτυξη προγραμμάτων για την ανάπτυξη και τη διαρθρωτική αναδιάρθρωση των βιομηχανιών πετρελαίου, άνθρακα και ηλεκτρικής ενέργειας, και επίσης ηγήθηκε δημιουργικών ομάδων εργασίας για κάθε κλάδο. Το αποτέλεσμα ήταν η προετοιμασία και η υποβολή στην Κυβέρνηση της Ρωσικής Ομοσπονδίας του Προγράμματος για το κλείσιμο μη κερδοφόρων ορυχείων και ορυχείων με επικίνδυνες συνθήκες εργασίας, καθώς και η έννοια της διαχείρισης της ρωσικής βιομηχανίας πετρελαίου.

Ο Shafranik επανειλημμένα τεκμηρίωσε και υπερασπίστηκε με συνέπεια την ιδέα της ανάγκης δημιουργίας μιας Εθνικής Εταιρείας Πετρελαίου, την οποία πρότεινε να δημιουργηθεί με βάση την κρατική επιχείρηση Rosneft. Σύμφωνα με τον Shafranik, είναι σκόπιμο να δημιουργηθούν 5-6 ισχυρές εταιρείες πετρελαίου στη Ρωσία. Ωστόσο, υπό την πίεση διαφόρων δυνάμεων που έδρασαν στην Κυβέρνηση, την Προεδρική Διοίκηση, καθώς και σημαντικούς περιφερειακούς ηγέτες, ο αριθμός των πετρελαϊκών εταιρειών ξεπέρασε τις δώδεκα.

Η παραίτηση του Shafranik το καλοκαίρι του 1996 οφειλόταν σε μεγάλο βαθμό στην ειδική θέση του σχετικά με την κρατική ρύθμιση του συγκροτήματος καυσίμων και ενέργειας, καθώς και στην απόρριψη των δημοπρασιών δανείων για μετοχές και στο υψηλό ποσοστό ιδιωτικοποίησης ρωσικών εγκαταστάσεων πετρελαϊκού συγκροτήματος.

Από τον Αύγουστο του 1996 έως τον Απρίλιο του 1997, ο Yu.K. Ο Shafranik εργάζεται ως Σύμβουλος του Πρωθυπουργού της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

Τον Μάιο του 1996 εξελέγη στο Διοικητικό Συμβούλιο της OJSC Tyumen Oil Company και από τον Αύγουστο είναι Πρόεδρός της. Κατά την περίοδο αυτή, βρίσκεται σε εξέλιξη η ενεργός προετοιμασία για τον επενδυτικό διαγωνισμό για την πώληση μεριδίου στην TNK OJSC. Ως αποτέλεσμα, τον Ιούλιο του 1997, ένα μερίδιο 40% στην TNK πουλήθηκε για ένα ποσό ρεκόρ για επενδυτικούς διαγωνισμούς 810 εκατομμυρίων δολαρίων ΗΠΑ. Αυτό αποδείχθηκε ότι ήταν μεγαλύτερο από το ποσό που ελήφθη για όλους τους επενδυτικούς διαγωνισμούς και τις δημοπρασίες δανείων για μετοχές που είχαν πραγματοποιηθεί στο παρελθόν.

Το 1997, ο Yu.M. Ο Luzhkov προσκαλεί τον Shafranik να ηγηθεί της Κεντρικής Εταιρείας Καυσίμων, η οποία, ακόμη και παρά τα γνωστά πανρωσικά οικονομικά και χρηματοοικονομικά προβλήματα, σε σύντομο χρονικό διάστημα κατέλαβε με σιγουριά τη θέση της στην περιφερειακή αγορά χονδρικής πώλησης πετρελαιοειδών. Ήδη στα τέλη του 1998, η OJSC "Central Fuel Company" σύμφωνα με το περιοδικό "Expert" συμπεριλήφθηκε στις είκοσι πιο αποτελεσματικές και κερδοφόρες εταιρείες στη Ρωσία.

Λόγω της διαφοράς στις προσεγγίσεις στη στρατηγική περαιτέρω ανάπτυξης της CTK OJSC, τον Ιανουάριο του 2001 ο Shafranik Yu.K. αποχωρεί από το CTK μαζί με ολόκληρη τη διοικητική ομάδα και συμμετέχει ενεργά στις δραστηριότητες της Διακρατικής Εταιρείας Πετρελαίου SoyuzNefteGaz, όπου είναι Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου από τον Αύγουστο του 2000 και από τον Σεπτέμβριο του 2001 γίνεται Πρόεδρος του Δ.Σ.

Η διακρατική εταιρεία πετρελαίου SoyuzNefteGaz δημιουργήθηκε τον Ιούλιο του 2000 και, ως προς το μετοχικό της κεφάλαιο, είναι κρατική εταιρεία. Κύριοι μέτοχοί της είναι η Διακρατική Τράπεζα, η κρατική επιχείρηση «CDU TEK» του Υπουργείου Ενέργειας της Ρωσίας και η κρατική εταιρεία της Λευκορωσίας «Belneftekhim». Η εταιρεία σκοπεύει να υλοποιήσει έργα στις χώρες της ΚΑΚ, κυρίως με τη Δημοκρατία της Λευκορωσίας, καθώς και στη Μέση Ανατολή.

Shafranik Yu.K. Από το 2000 είναι Πρόεδρος της Επιτροπής Πολιτιστικής, Επιχειρηματικής και Τεχνικής Συνεργασίας με το Ιράκ. Εξελέγη Πρόεδρος του Συμβουλίου της Ένωσης Βιομηχάνων Πετρελαίου και Αερίου (2002), μέλος του Προεδρείου της Ακαδημίας Μεταλλείων, της Ακαδημίας Τεχνολογικών Επιστημών, της Διεθνούς Ακαδημίας του Συγκροτήματος Καυσίμων και Ενέργειας. Είναι Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου του Ιδρύματος Προώθησης της Συνεργασίας με τις Χώρες της Μέσης Ανατολής και της Βόρειας Αφρικής. V. Posuvalyuk, μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου του Ιδρύματος Mikhail Shemyakin.

Επί του παρόντος είναι επίσης επικεφαλής της Επιτροπής Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου της Ρωσικής Ομοσπονδίας για την ενεργειακή στρατηγική και την ανάπτυξη του συγκροτήματος καυσίμων και ενέργειας, πρόεδρος του Συμβουλίου της Ένωσης Βιομηχάνων Πετρελαίου της Ρωσίας.

Οι άνθρωποι που γνωρίζουν καλά τον Shafranik σημειώνουν την έντονη αποφασιστικότητά του στην επίτευξη των στόχων του. Έχει μια ευρεία δημόσια οπτική, παρακολουθεί στενά και αναλύει την κατάσταση όχι μόνο στη βιομηχανία πετρελαίου και φυσικού αερίου, όπου είναι αναγνωρισμένος εμπειρογνώμονας κορυφαίας κατηγορίας, αλλά και στον πολιτικό και οικονομικό τομέα. Έχει υψηλή απόδοση. Του αρέσει το σκι και λατρεύει τα βιβλία και το θέατρο.

Απονεμήθηκε το παράσημο της Φιλίας των Λαών (1988), Τιμή (2000), μετάλλια: Βραβευμένος με το Βραβείο της Κυβέρνησης της Ρωσικής Ομοσπονδίας (1999). Το 2002 του απονεμήθηκε το παράσημο της Ρωσικής Ορθόδοξης Εκκλησίας του «Αγίου Μακαριστού Πρίγκιπα Δανιήλ της Μόσχας», Β' βαθμού.
Μητέρα - Shafranik Galina Dmitrievna, γεννημένη το 1929, πριν από τη συνταξιοδότησή της εργάστηκε σε διάφορες δουλειές στο συλλογικό αγρόκτημα και εργάστηκε στο συμβούλιο του χωριού.

Πατέρας - Shafranik Konstantin Iosifovich, γεννημένος το 1927, οδηγός πριν από τη συνταξιοδότηση. Οι γονείς είναι γηγενείς Σιβηριανοί, γεννημένοι και ζουν στο χωριό Karasul, στην περιοχή Tyumen. Έχει λάβει επανειλημμένα κυβερνητικά βραβεία.

Σύζυγος - Tatyana Aleksandrovna Shafranik, αποφοίτησε από το Βιομηχανικό Ινστιτούτο Tyumen. Κατά επάγγελμα - μηχανικός αυτοματοποιημένου συστήματος ελέγχου.

Κόρη - Ίνγκα, που σπουδάζει στο μεταπτυχιακό σχολείο.

Γιος - Ντένης. Μαθητης σχολειου.

Αδελφός - Sergey Konstantinovich Shafranik, γεννημένος το 1956, μηχανικός ορυχείων, πρόεδρος της OJSC SINCO.

Ρώσος πολιτικός, επικεφαλής της διοίκησης της περιοχής Tyumen από το 1991 έως το 1993, υπουργός καυσίμων και ενέργειας από το 1993 έως το 1996, πρόεδρος του Συμβουλίου της Ένωσης Βιομηχάνων Πετρελαίου και Αερίου της Ρωσίας από το 2002, πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου της Soyuzneftegaz εταιρεία, μέλος του Συμβουλίου της Ένωσης Κατασκευαστών Εξοπλισμού Πετρελαίου και Αερίου.

"Συνδέσεις / Συνεργάτες"

"Νέα"

Ο πρώην αξιωματούχος Shafranik αποσύρει χρήματα στη Βρετανία

Ένας ελάχιστα γνωστός αλλά πολύ πλούσιος χρηματοδότης με καταγωγή από τη Ρωσία ενδέχεται να αποκτήσει περίπου το 30% της βρετανικής εταιρείας πετρελαίου και φυσικού αερίου Sterling Energy, ανέφεραν βρετανικές εφημερίδες. Πρόκειται για τον κάτοικο του Λονδίνου Mikhail Krupeev, ο οποίος ειδικεύεται στις επενδύσεις σε ανεξάρτητες εταιρείες πετρελαίου και φυσικού αερίου, ανέφεραν οι Financial Times σε σχέση με την εταιρεία.

Η Sterling Energy, οι μετοχές της οποίας διαπραγματεύονται στην Αγορά Εναλλακτικών Επενδύσεων (AIM) του Χρηματιστηρίου του Λονδίνου, βρέθηκε σε δεινή οικονομική κατάσταση λόγω της απότομης πτώσης των τιμών του φυσικού αερίου στις Ηνωμένες Πολιτείες, γράφουν οι Financial Times. Το 2008, η λειτουργική ζημία της εταιρείας ανήλθε σε 106 εκατομμύρια λίρες στερλίνας (173 εκατομμύρια δολάρια). Τον Απρίλιο, η Sterling συμφώνησε με τους πιστωτές να αναβάλει τις πληρωμές του χρέους μέχρι τα μέσα Αυγούστου. Τώρα ο βρετανικός Τύπος αποκαλεί τον Ρώσο Krupeev σωτήρα αυτής της εταιρείας, της οποίας η εταιρεία Waterford Finance & Investment θα αγοράσει νέες μετοχές στερλίνας για έως και 28,86 εκατομμύρια λίρες (47,14 εκατομμύρια δολάρια), αλλά όχι περισσότερο από 30% μείον 1 μετοχή.

Κάτοχος πτυχίου MBA από το London Business School, 1994-1999. Ο Κρούπεεφ ήταν μέλος του διοικητικού συμβουλίου και κορυφαίος διευθυντής της Dana Petroleum το 1999-2000. - μέλος του διοικητικού συμβουλίου και κορυφαίος διευθυντής της Sibir Energy. Τώρα η λονδρέζικη επενδυτική του εταιρεία Waterford ειδικεύεται σε επενδύσεις σε ορυκτές πηγές και κατέχει το 29,45% της βρετανικής εταιρείας πετρελαίου και φυσικού αερίου Emerald Energy. Την περασμένη εβδομάδα, η κινεζική πετροχημική εταιρεία Sinochem ανακοίνωσε ότι θα αγοράσει την Emerald για 532,1 εκατομμύρια λίρες (ασφάλιστρο 33,8% στην τιμή της μετοχής), με τον Κρούπεεφ να λαμβάνει 138,4 εκατομμύρια λίρες από τη συμφωνία.
σύνδεσμος: http://www.rospres.com/hearsay/4948/

Η μάχη για το διυλιστήριο πετρελαίου της Μόσχας είναι μάχη για τη Μόσχα

Τον Οκτώβριο, το Διυλιστήριο Πετρελαίου της Μόσχας σταμάτησε να προμηθεύει πρώτες ύλες. Αυτό συνέβη ήδη τον Αύγουστο. Περισσότερα από ένα διυλιστήρια παράγουν καύσιμα για τα αυτοκίνητα της πρωτεύουσας, αλλά είναι οι καθημερινοί 10 χιλιάδες τόνοι βενζίνης και 3 χιλιάδες τόνοι ντίζελ που εξασφαλίζουν τη σταθερότητα της αγοράς. Ο Γιούρι Λουζκόφ απηύθυνε έκκληση στο Ρωσικό Συμβούλιο Ασφαλείας, θεωρώντας το κλείσιμο του εργοστασίου θέμα ασφάλειας «όχι μόνο για τη Μόσχα, αλλά και για το κράτος». Φυσικά, εάν το διυλιστήριο της Μόσχας σταματήσει να λειτουργεί, τότε άλλοι προμηθευτές θα μπορούν να αναπληρώσουν την έλλειψη βενζίνης από τα εργοστάσια του Yaroslavl, του Ryazan, του Nizhny Novgorod και της Ufa. Αλλά ταυτόχρονα θα έχουν έναν εξαιρετικό λόγο να αυξήσουν τις τιμές. Εξάλλου, αυτοί οι άλλοι δεν εξαρτώνται από τις διαθέσεις της μεγάλης φυλής των ιδιοκτητών αυτοκινήτων της Μόσχας. Εν τω μεταξύ, το διυλιστήριο της Μόσχας ανήκει εν μέρει σε δομές που ελέγχονται από το Δημαρχείο της Μόσχας. Και σε γενικές γραμμές, δεν έχει την τάση να τσακώνεται με τους ψηφοφόρους.

Εδώ και αρκετά χρόνια υπάρχει αγώνας γύρω από τα δίκτυα πρατηρίων της πρωτεύουσας και την παραγωγή καυσίμων. Υπήρξαν και ανθρώπινα θύματα. Ο πατέρας του νεκρού επικεφαλής ενός από τα μεγαλύτερα δίκτυα που προέκυψαν στην αυγή της ιδιωτικοποίησης κατηγόρησε ανοιχτά τον τότε επικεφαλής της Κεντρικής Εταιρείας Καυσίμων, πρώην ομοσπονδιακό υπουργό Γιούρι Σαφράνικ, για το θάνατο του γιου του. Αλλά το σκάνδαλο αποσιωπήθηκε και ο Shafranik ήταν επικεφαλής του TsTK, που υπάγεται στο γραφείο του δημάρχου, για αρκετά χρόνια. Τότε κάτι πήγε στραβά ανάμεσά τους και η CTK, μαζί με την Εταιρεία Πετρελαίου της Μόσχας που τη διαχειρίζεται, πριν από μερικά χρόνια μπήκαν κάτω από την πτέρυγα του Shalva Chigirinsky, ο οποίος έφερε κεφάλαια από το εξωτερικό. Η MNK διαχειριζόταν το Διυλιστήριο της Μόσχας, κατέχοντας περισσότερες από τις μισές μετοχές με δικαίωμα ψήφου του εργοστασίου, και ο εμπορικός οίκος προμήθευε βενζίνη από το εργοστάσιο στα πρατήρια καυσίμων του σχετικού δικτύου λιανικής της.

Ούτε ο Shafranik ούτε ο Chigirinsky κατάφεραν να επιτύχουν την ανεξαρτησία τους από τους γίγαντες του πετρελαίου που προμήθευαν πρώτες ύλες στο εργοστάσιο. Για να μην εξαρτώμαι από καμία εταιρεία, έπρεπε να βρω μια ισορροπία μεταξύ πολλών. Στην αρχή, ο Chigirinsky δημιούργησε σχέσεις με την Tatneft και τη LUKOIL. Όμως η LUKOIL, η οποία είχε το μερίδιο ελέγχου στο Διυλιστήριο της Μόσχας, συμπεριφέρθηκε χωρίς τελετές στο εργοστάσιο, από θέση ισχύος και όχι ως σύμμαχος. Ήθελε να λαμβάνει βενζίνη σε ενδοεταιρικές τιμές και να κρατήσει τη διαφορά μεταξύ αυτών και των τιμών λιανικής εξ ολοκλήρου για τον εαυτό του. Το εργοστάσιο προσφέρθηκε να προμηθεύσει καύσιμα στη LUKOIL με τους ίδιους όρους όπως και σε άλλους προμηθευτές πρώτων υλών - να χρεώσει 200 ρούβλια για τη διύλιση ενός τόνου πετρελαίου. Το διυλιστήριο της Μόσχας δεν ήθελε να είναι ένας από τους αγωγούς ροής του πετρελαϊκού γίγαντα, προτιμούσε το ρόλο μιας ανεξάρτητης δομής αγοράς.
σύνδεσμος: http://www.compromat.ru/page_ 12575.htm

Χρυσά χέρια για φίλημα

Σε έναν στενό επαγγελματικό κύκλο, ο Vagit Yusufovich αποκαλείται με σεβασμό "Don" πίσω από την πλάτη του. Λένε ότι χαιρετά ακόμη και ανθρώπους όταν συναντιούνται, όπως οι «νονοί» της μαφίας από ταινίες γουέστερν: μεγαλοπρεπώς και συγκαταβατικά, απλώνοντας την παλάμη του με την πίσω πλευρά προς τα πάνω. Όπως ένας κληρικός που προσφέρει το χέρι του στους ενορίτες για ένα φιλί. «Νιώθεις ότι πρέπει να το βάλεις στα χέρια σου», μοιράστηκε με την Profile ο επικεφαλής μιας από τις εταιρείες πετρελαίου που ανταγωνίζονται τη LUKoil.

Ο Yuri Shafranik, επικεφαλής της Central Oil Company και παλιός φίλος του Vagit Yusufovich, πιστεύει ότι ένα άτομο όπως ο Alekperov πρέπει να γίνεται σεβαστό "κάθε λεπτό": "Ο Vagit κέρδισε το δικαίωμα να είναι πρώτος με τα χέρια του. Πρόκειται για έναν άνθρωπο που γνωρίζει ολόκληρη τη βιομηχανία πετρελαίου μέσα και έξω και δεν έχει χάσει ούτε βήμα στην καριέρα του. Από γεωτρύπανος έγινε διευθυντής πεδίου. Και δημιούργησε την επιχείρηση ο ίδιος, και δεν την απέκτησε ως αποτέλεσμα μιας επιτυχημένης συναλλαγής. Υπάρχουν δύο άνθρωποι σαν αυτόν στον κλάδο μας, ίσως τρεις το πολύ».
σύνδεσμος: http://www.compromat.ru/page_ 12069.htm

Τα συμφέροντα του κράτους και της κρατικής Rosneft δεν συμπίπτουν πάντα

Στο πλαίσιο της μεγάλης κλίμακας καταπολέμησης της διαφθοράς που διεξάγεται στη Ρωσία, ο ρόλος των ηγετών της εταιρείας πετρελαίου Rosneft στη σκιώδη χρηματοδότηση ιδιωτικών επιχειρηματικών συναλλαγών για την απόκτηση ξένων περιουσιακών στοιχείων πετρελαίου και φυσικού αερίου φαίνεται ιδιαίτερα αντιαισθητικός. Κατά παράβαση της ρωσικής νομοθεσίας για τη διαδικασία πραγματοποίησης επενδύσεων στο εξωτερικό, ο πρώην υπουργός Καυσίμων και Ενέργειας Γιούρι Σαφράνικ προσπαθεί επί του παρόντος να εφαρμόσει ένα εξαιρετικά αδιαφανές σχέδιο χρησιμοποιώντας τους επίσημους και οικογενειακούς δεσμούς του επικεφαλής της Rosneft S. Bogdanchikov.

Είναι γνωστό ότι η ισπανική επενδυτική τράπεζα Santander (Banco Santander) έθεσε προς πώληση το μερίδιο 30,66% της ισπανικής εταιρείας πετρελαίου και φυσικού αερίου Cepsa (με έδρα τη Μαδρίτη). Αφορμή για την πώληση της αρκετά κερδοφόρας Cepsa ήταν η κινητοποίηση χρηματοδότησης από την Santander Bank, η οποία αποτελεί μέρος τραπεζικής κοινοπραξίας (Scottish Royal Bank of Scotland, Golan-Belgian Fortis, Spanish Santander). Αυτή η κοινοπραξία ολοκληρώνει, πιθανώς για 102 δισεκατομμύρια δολάρια, μια συμφωνία για την εξαγορά της ολλανδικής τράπεζας ABN Amro.
σύνδεσμος: http://www.compromat.ru/page_ 21603.htm

Γιούρι Σαφράνικ. αφεντικό της Μόσχας

Η κατάσταση που διαμορφώθηκε τον Σεπτέμβριο στην αγορά βενζίνης της Μόσχας δεν έχει φύγει από τις σελίδες των εφημερίδων και των περιοδικών εδώ και αρκετές εβδομάδες. Ωστόσο, η γνώμη του ατόμου στο οποίο η κυβέρνηση της Μόσχας εμπιστεύτηκε την παροχή της πρωτεύουσας με προϊόντα πετρελαίου δεν έχει ακουστεί ακόμη. Ο πρώην υπουργός Καυσίμων και Ενέργειας της Ρωσίας και νυν Πρόεδρος της Κεντρικής Εταιρείας Καυσίμων (CTK) Γιούρι Σάφρανικ παραχώρησε μια αποκλειστική συνέντευξη στο περιοδικό Profile.

Alexander Bury: Γιούρι Κωνσταντίνοβιτς, αρνήθηκες να επικοινωνήσεις με τον Τύπο για πάρα πολύ καιρό. Και ακόμη κι όταν ήταν ήδη πρόεδρος της Κεντρικής Τηλεόρασης, δεν έδωσαν την προσοχή τους στους δημοσιογράφους. Προφανώς, αυτός είναι ο λόγος που η CTK για πολλούς εξακολουθεί να παραμένει ένα είδος «κλειστής» εταιρείας, για το έργο, τους στόχους και τους στόχους της οποίας λίγα είναι γνωστά.

Yuri Shafranik: Η δημιουργία της Central Fuel Company είναι μια αρκετά μεγάλη και ενδιαφέρουσα ιστορία. Όλα ξεκίνησαν με μια παρεξήγηση: γιατί χρειάζεται και η Μόσχα τη δική της εταιρεία πετρελαίου; Εξάλλου, ο δήμαρχος της Μόσχας Γιούρι Λουζκόφ δεν μπορούσε να επιτύχει τη δημιουργία της Κεντρικής Επιτροπής Μεταφορών για πολύ μεγάλο χρονικό διάστημα. Αυτή η παρεξήγηση συνεχίζεται μέχρι σήμερα. Επιπλέον, έχει ενταθεί σε ένα βαθμό, κάτι που μερικές φορές επηρεάζει τη δουλειά μας.
Στην πραγματικότητα, είναι αδύνατο να αφήσετε την περιοχή της Μόσχας χωρίς τη δική της εταιρεία που θα έλυνε όλα τα ζητήματα προμήθειας πετρελαιοειδών. Γιατί σε μια τέτοια κατάσταση είναι πάντα δυνατό να οργανωθεί τεχνητά μια λεγόμενη κρίση βενζίνης. Σας το δηλώνω επίσημα.
σύνδεσμος: http://kompromat.flb.ru/material1.phtml?id=4472

Όποιος έχει την τεχνολογία κατέχει τους ορυκτούς πόρους

Πριν από την κρίση στον κλάδο του πετρελαίου, το μερίδιο του κερδοσκοπικού κεφαλαίου, ως γνωστόν, ήταν μεγάλο. Μια ανησυχητική τάση είναι και πάλι ορατή: σήμερα η «οικονομική φούσκα» αντιπροσωπεύει περίπου το 20 τοις εκατό του κόστους του πετρελαίου. Αυτό τροφοδοτεί απατηλές ιδέες για το αιώνιο μάννα από τον ουρανό. Σύντομα όμως, προφανώς, από το επόμενο έτος, θα αρχίσει αναπόφευκτα να πέφτει η τιμή του, πέφτοντας στα επίπεδα των 60-70 δολαρίων ανά βαρέλι. Οι ειδικοί από το Ινστιτούτο Ενεργειακών Στρατηγικών συμφωνούν με αυτήν την εκτίμηση.

Η διαδικασία μπορεί να επιβραδυνθεί και να αντιστραφεί μόνο από συνθήκες ανωτέρας βίας, κυρίως ένοπλες συγκρούσεις και μαζικές λαϊκές αναταραχές στις χώρες του αραβικού κόσμου. Αλλά μην ποντάρετε σε αυτά!

Οι καταναλωτές ρωσικών ενεργειακών πόρων, που καθορίζουν τη δυναμική των προμηθειών, έχουν χαράξει μια πορεία αυτάρκειας. Συμπέρασμα: δεν θα λάβουμε τον αναμενόμενο όγκο νομισματικών πόρων μεσοπρόθεσμα.

Την τελευταία δεκαετία, η Ρωσική Ομοσπονδία έλαβε έσοδα ρεκόρ από τις πωλήσεις πετρελαίου. Φοβάμαι ότι η εγχώρια οικονομία θα αντιμετωπίσει μια δύσκολη δοκιμασία. Οι πετρελαϊκές εταιρείες χαλάρωσαν επίσης λόγω των υπέρογκων τιμών. Τι βλέπουμε στα περισσότερα χωράφια; Ο συντελεστής ανάκαμψης μειώνεται, η παραγωγικότητα δεν είναι ενθαρρυντική και το κόστος παραγωγής αυξάνεται. Πώς να επιτύχετε μείωση κόστους;

Το μεγαλύτερο κεφάλαιο εξακολουθεί να βρίσκεται στον τομέα του πετρελαίου και του φυσικού αερίου. Ορισμένα από αυτά θα πρέπει να χρησιμοποιηθούν για τη δημιουργία εθνικών επιχειρήσεων υψηλής τεχνολογίας. Αρκετά μεγάλες και ανεξάρτητες, που δεν αποτελούν μέρος της δομής των εταιρειών εξόρυξης, δημόσια, με μερίδιο ελέγχου σε μια δεξαμενή Ρώσων επενδυτών. Αλλά - με οργανωτική, νομοθετική και φορολογική υποστήριξη από το κράτος. Ομάδες έρευνας και σχεδιασμού, μηχανολόγοι μηχανικοί και εταιρείες συντήρησης εξοπλισμού είναι ενσωματωμένες στην αλυσίδα. Στην ιδανική περίπτωση, το προϊόν είναι ένα σχετικά φθηνό και υψηλής ποιότητας καινοτόμο προϊόν.
σύνδεσμος: http://www.rg.ru/2011/06/16/reg-ural/nefty.html

Yuri Shafranik: «Δεν πιστεύω ότι είναι δυνατή μια απότομη αύξηση στις τιμές της βενζίνης»

Μπορεί να υπάρχει ανάπτυξη σε μεμονωμένες περιφέρειες, αλλά οι κυβερνήτες πρέπει να λογοδοτήσουν αυστηρά για αυτό
Καταστροφές σε πρατήρια καυσίμων και υψηλές τιμές, που φοβούνται τις τελευταίες εβδομάδες, δεν θα συμβούν. Αυτή τη γνώμη εξέφρασε ο πρόεδρος του συμβουλίου της Ένωσης Βιομηχάνων Πετρελαίου και Φυσικού Αερίου, Γιούρι Σαφράνικ, σε συνέντευξη Τύπου στον εκδοτικό οίκο Komsomolskaya Pravda.

«Πιστεύω ότι η κυβέρνηση θα ελέγξει την κατάσταση». Και δεν πιστεύω ότι είναι δυνατό ένα απότομο άλμα στις τιμές της βενζίνης», είπε ο ειδικός.

Αλλά αυτό είναι για τη χώρα στο σύνολό της, και οι περιφέρειες χρειάζονται ακόμη ένα μάτι και ένα μάτι. Όπως είπε ο ειδικός, πριν από τη συνέντευξη Τύπου ζήτησε από τον υπάλληλο να τηλεφωνήσει σε διάφορες περιοχές και να μάθει την κατάσταση. Από μια ντουζίνα περιφέρειες και περιοχές, ούτε μία δεν μπόρεσε να απαντήσει ξεκάθαρα τι συνέβαινε με τη βενζίνη.

«Δεν ξέρουν ποιες εταιρείες και ποια πρατήρια έχουν, δεν γνωρίζουν τους όγκους παραγωγής και αποθήκευσης. Αυτό είναι ανοησία!», λέει ο Shafranik.
Σύνδεσμος:

Ντοσιέ

Shafranik Yuri Konstantinovich

Πρώτος Κυβερνήτης της Περιφέρειας Tyumen (από το 1991 έως το 1993), Υπουργός Καυσίμων και Ενέργειας από το 1993 έως το 1996, Πρόεδρος του Συμβουλίου της Ένωσης Βιομηχάνων Πετρελαίου και Αερίου της Ρωσίας από το 2002, Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της εταιρείας SoyuzNefteGaz

Αποφοίτησε από το Βιομηχανικό Ινστιτούτο Tyumen. Διδάκτωρ Οικονομικών Επιστημών (2006).

Επαγγελματική διαδρομή εργάτη πετρελαίουπήγε από μηχανικός σε χωράφι στον Υπουργό Καυσίμων και Ενέργειας της Ρωσίας.

Τίτλοι, βραβεία και θέσεις

Απονεμήθηκε το παράσημο της Φιλίας των Λαών για επιτυχημένες παραγωγικές δραστηριότητες (1988).

Βραβευμένος με το Κυβερνητικό Βραβείο της Ρωσικής Ομοσπονδίας (1999).

Βραβεύτηκε με το Τάγμα της Τιμής για τη μεγάλη συνεισφορά του στην υλοποίηση των έργων Sakhalin-1 και Sakhalin-2, τα οποία δημιούργησαν ένα είδος επενδυτικής σημαντικής ανακάλυψης στο ρωσικό συγκρότημα καυσίμων και ενέργειας (2000).

Απονεμήθηκε το παράσημο του Αγίου Μακαριστού Πρίγκιπα Δανιήλ της Μόσχας, Β' βαθμού (2002).

Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου του Ιδρύματος Υποστήριξης Πρωτοβουλιών Νέων και Υγιεινών Τρόπων Ζωής «Η επιλογή μας – Μικρή Πατρίδα» (2002).

Επίτιμος Εργάτης της Βιομηχανίας Πετρελαίου και Φυσικού Αερίου της Ρωσικής Ομοσπονδίας (2010).

Επίτιμος πολίτης της πόλης Langepas, της Αυτόνομης Περιφέρειας Khanty-Mansiysk και της περιοχής Tyumen (2000).

Πρόεδρος του Συμβουλίου Ενημέρωσης και Συνεργασίας του Συγκροτήματος Καυσίμων και Ενέργειας (ΣΙΣΤΕΚ).

Διδάκτωρ Οικονομικών Επιστημών (2006).

Μέλος του Προεδρείου της Ακαδημίας Μεταλλευτικών Επιστημών.

Ακαδημαϊκός της Ακαδημίας Τεχνολογικών Επιστημών.

Ακαδημαϊκός της International Academy of Fuel and Energy Complex.

Συμπρόεδρος του εποπτικού συμβουλίου της πανρωσικής ένωσης εργοδοτών στη βιομηχανία πετρελαίου και φυσικού αερίου.

Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου του Ιδρύματος Mikhail Shemyakin.

Απονεμήθηκε το παράσημο του Σεραφείμ του Σαρόφ, III βαθμού (2012).

Το Tyumen για μένα είναι, πρώτα απ 'όλα, ένα μεγάλο ιστορικό φαινόμενο:αυτή είναι η πρώτη ρωσική πόλη πέρα από τα Ουράλια, η πρώτη στη Σιβηρία και η μεγάλη ανάπτυξη του συμπλέγματος πετρελαίου και φυσικού αερίου της Δυτικής Σιβηρίας, τη σημασία του οποίου δεν έχουμε ακόμη συνειδητοποιήσει πλήρως. Αυτό είναι ένα παγκόσμιο φαινόμενο και η βάση για την περαιτέρω ανάπτυξη των αποθεμάτων πετρελαίου και φυσικού αερίου στη Σιβηρία και την Άπω Ανατολή.

Όταν λέω "Tyumen", εννοώ, πρώτα απ 'όλα, το Greater Tyumen: από το ψαροχώρι Gyda στα βόρεια έως το Isetsk στο νότο. Γεννήθηκα στο Bolshaya Tyumen. Το αγάπησα, το αγαπώ και το καταλαβαίνω ως μια αξεδιάσπαστη κοινότητα γης και ανθρώπων, αν και διχασμένη για την ευκολία της διαχείρισης μιας τόσο μεγάλης περιοχής.

Είχα την ευκαιρία να ηγηθεί της δημιουργίας TNCκαι να είναι πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου της επιχείρησης (τονίζω - όχι ο ιδιοκτήτης). Και ήθελα πολύ η μάρκα να παραμείνει στην επικράτεια του Greater Tyumen γενικά και στην πόλη Tyumen ειδικότερα. Ως εκ τούτου, λυπάμαι για την αποχώρηση αυτής της μάρκας, αλλά δεν το μετανιώνω: οι καιροί αλλάζουν, το ίδιο και τα ονόματα.

Καταφέραμε να σταματήσουμε την υποβάθμιση της βιομηχανίαςκαι να εξασφαλίσουν τη δημιουργία κάθετα ολοκληρωμένων εταιρειών που θα λειτουργούν, όπως διαμορφώσαμε στη συνέχεια, «από το πηγάδι στο βενζινάδικο».

Σε εξαιρετικά δύσκολες συνθήκες, καταφέραμε να εξοικονομήσουμε το σύμπλεγμα καυσίμων και ενέργειας.Επιπλέον, από τα ερείπια επτά υπουργείων της Ένωσης, δημιουργήσαμε εταιρείες στις βιομηχανίες ηλεκτρικής ενέργειας, άνθρακα και πετρελαίου και φυσικού αερίου. Και είμαι περήφανος που μέχρι τα τέλη της δεκαετίας του 1990 αυτές οι επιχειρήσεις λειτουργούσαν αποτελεσματικά: ακόμη και η βιομηχανία άνθρακα, που μέχρι τότε επιδοτούνταν, έγινε κερδοφόρα.

Είναι αξιοσημείωτο το γεγονός ότι οι εταιρείες μας πετρελαίου και φυσικού αερίου έχουν «μεγαλώσει, δυναμώσει και γίνει πιο ισχυρή» και έχουν αποκτήσει διεθνές καθεστώς. Σε όλους σχεδόν τους σημαντικούς δείκτες, η ρωσική βιομηχανία πετρελαίου και φυσικού αερίου επιδεικνύει υψηλότερες αξίες από ό,τι κατά τη σοβιετική εποχή, όταν ήταν παγκόσμια ρεκόρ. Είμαι βέβαιος ότι αυτά τα επιτεύγματα κατέστησαν δυνατά χάρη στη σωστά καθορισμένη και πραγματοποιηθείσα μεταρρύθμιση στον κλάδο και στην πολύ παραγωγική δουλειά του κράτους και των εταιρειών τα τελευταία 15 χρόνια. Και παρόλο που δεν ανακαλύφθηκε ούτε ένα μεγάλο κοίτασμα κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, έχουμε τα μεγαλύτερα αποθέματα στο Yamal και στο Vankor. Πολλά έχουν αλλάξει. Σήμερα βασιζόμαστε σε νέες τεχνολογίες και γι' αυτό διασφαλίζουμε το απαιτούμενο επίπεδο παραγωγής στις όψιμες ζώνες ανάπτυξης. Αυτό είναι πολύ σημαντικό και απαραίτητο για τη χώρα.

Πίστευα και εξακολουθώ να πιστεύω ότι η κύρια προσέγγιση πρέπει να είναι η διαμόρφωση ενός τμήματος της αγοράςμε τη δημιουργία ανταγωνιστικού περιβάλλοντος και ίσων συνθηκών για τους παραγωγούς ενεργειακών πόρων.

Η χώρα χρειάζεται έναν ισχυρό εθνικό παράγοντα στην παγκόσμια αγορά πετρελαίου και φυσικού αερίου, με κυβερνητικό μερίδιο ελέγχου. Και είναι υπέροχο που υπάρχει τέτοιος παίκτης. Έχουμε πολύ σοβαρά ενεργειακά έργα μπροστά μας που δεν μπορούν να υλοποιηθούν χωρίς ένα «εθνικό μέσο» όπως η Rosneft.

Όταν εφαρμόζεται στον σχιστόλιθο, η λέξη «επανάσταση» δεν είναι πολύ κατάλληλη.Απλώς, τα τελευταία 10-15 χρόνια χαρακτηρίστηκαν από μια ριζική αλλαγή στις τεχνικές και τεχνολογικές παραμέτρους της παραγωγής υδρογονανθράκων. Επιπλέον, θα ήταν πιο σωστό να μην μιλάμε καν για σχιστολιθικό πετρέλαιο ή σχιστολιθικό αέριο, αλλά για πετρέλαιο και αέριο από μη συμβατικές πηγές.

Δεν μπορείτε να μιλήσετε για το φυσικό αέριο γενικά:Κάθε αγορά έχει τα δικά της χαρακτηριστικά όσον αφορά τον όγκο και τη δυσκολία εξόρυξης, τη φύση της τοπικής βιομηχανίας, τη χρήση στον τομέα της στέγασης και την τιμή. Δεν έχει νόημα να ταυτίζουμε το Γιαμάλ, το Κρασνοντάρ, το Ιράν, το Κατάρ, τη Δυτική Ευρώπη, την Αμερική...

Κατά μέσο όρο, περνούν επτά έως οκτώ χρόνια από την ανακάλυψη ενός κοιτάσματος και την έναρξη της ανάπτυξής του.Αυτό σημαίνει ότι πρέπει να δοθεί προτεραιότητα στις εργασίες γεώτρησης. Τρυπάμε 20 εκατομμύρια μέτρα το χρόνο, αλλά χρειαζόμαστε 40. Επιπλέον, με βάση τις σύγχρονες τεχνολογίες, για να είμαστε ανταγωνιστικοί.

Η χώρα χρειάζεται έναν ισχυρό εθνικό παράγοντα στην παγκόσμια αγορά πετρελαίου και φυσικού αερίου, με κυβερνητικό μερίδιο ελέγχου. Αυτή είναι η Rosneft

Είναι σημαντικό όχι σε 15–20 χρόνια, αλλά αυτή τη στιγμή, τα κύρια καθήκοντα όλων των συμμετεχόντων στο «Μεγάλο Αρκτική Παιχνίδι» να είναι σαφώς καθορισμένα, ώστε να σκιαγραφηθούν τα περιγράμματα - όχι οι λεπτομέρειες - της υλοποίησης ενός άνευ προηγουμένου megaproject. όσο το δυνατόν συντομότερα.

Συμπλέγματα όπως το Shtokman ή παρόμοια σε βόρεια γεωγραφικά πλάτη ή στο ράφι βόρειων θαλασσών,θα πρέπει να εξεταστεί και να αξιολογηθεί όχι από τη σκοπιά μιας πιθανής αύξησης των όγκων παραγωγής πετρελαίου εκεί, αλλά από τη σκοπιά, πρώτα απ 'όλα, από το πώς θα «δουλέψει» η ρωσική βιομηχανία σε αυτά: σε ποιο βαθμό, χρησιμοποιώντας τα επιτεύγματα της εγχώριας επιστήμης , τη μηχανολογία μας και το μπλοκ πετρελαίου και φυσικού αερίου. Εάν το μερίδιο της ρωσικής συμμετοχής αποδειχθεί χαμηλό, τότε η υλοποίηση τέτοιων έργων θα πρέπει να αναβληθεί για 25 χρόνια.

Τώρα το Tyumen γίνεται συνεχώς πιο όμορφοχάρη στην αρμόδια διάθεση κονδυλίων για την υλοποίηση ενδιαφέρων πολεοδομικών λύσεων. Αυτό φυσικά με κάνει χαρούμενο. Το Tyumen έχει την εμφάνιση μιας ψυχαγωγικής και σύγχρονης, αναπτυσσόμενης πόλης.

Κείμενο: Valery Gut, Larisa Merkuryeva
Φωτογραφία: Γκλεμπ Κορντόφσκι

Σημαντικά ορόσημα

Σεπτέμβριος 1991. Η τεταμένη κατάσταση στη χώρα παραμένει ακόμη: το πραξικόπημα του Αυγούστου έλαβε χώρα την προηγούμενη μέρα, εγκρίθηκε νόμος ιδιωτικοποιήσεων και η κατάρρευση της ΕΣΣΔ βρίσκεται σε ενεργό εξέλιξη. Η κατάσταση αναπτύσσεται όχι λιγότερο δυναμικά στην περιοχή Tyumen - τη ναυαρχίδα όλων των καινοτομιών στον τομέα της χρήσης υπεδάφους στη Ρωσία. Ήταν κατά τη διάρκεια αυτής της δύσκολης περιόδου που ο πρώην επικεφαλής της Langepasneftegaz, Yuri Shafranik, διορίστηκε στη θέση του κυβερνήτη της περιοχής Tyumen.

ΕΡΓΑΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ (1974–1990)

«Ήμουν ένας νέος ειδικός - μηχανικός στον τομέα, μικρό γρανάζι σε ένα μεγάλο σύστημα, αλλά καταλάβαινα πόσο μεγάλης κλίμακας γίνονταν τα γεγονότα».

Μέχρι το 1991. Αυτό το ραντεβού είχαν προηγηθεί δύο σχολές του Βιομηχανικού Ινστιτούτου Tyumen (ένας ηλεκτρολόγος μηχανικός στον αυτοματισμό και την τηλεμηχανική και ένας μηχανικός ορυχείων στην τεχνολογία και την ολοκληρωμένη μηχανοποίηση ανάπτυξης κοιτασμάτων πετρελαίου και φυσικού αερίου). Στη συνέχεια εργάστηκε στις επιχειρήσεις του συνδέσμου παραγωγής Nizhnevartovskneftegaz ως μηχανικός, μηχανικός διεργασιών, ανώτερος μηχανικός και επικεφαλής του εργαστηρίου. Και πιο ψηλά στην καριέρα - από τις πρώτες ημέρες της ανάπτυξης του νέου κοιτάσματος πετρελαίου Uryevskoye, ο Shafranik εργάζεται στο τμήμα παραγωγής πετρελαίου και φυσικού αερίου Uryevneft. Και επτά χρόνια αργότερα έγινε ο γενικός διευθυντής της ένωσης παραγωγής Langepasneftegaz που δημιούργησε. Συμμετέχει άμεσα στην αρχή της ανάπτυξης μιας νέας περιοχής πετρελαίου - των κοιτασμάτων της ζώνης Langepas (Uryevskoye, Potochnoye, Pokachyovskoye και άλλα), στη δημιουργία μηχανικής υποδομής και στην κατασκευή των πόλεων Langepas και Pokachi. Κατά τη διάρκεια 10 ετών, χάρη σε μια τόσο γόνιμη εργασία, η παραγωγή πετρελαίου στην περιοχή πετρελαίου Langepass αυξήθηκε από σχεδόν καθόλου στους 30 εκατομμύρια τόνους ετησίως.

ΠΟΛΙΤΙΚΟΣ (1990–1997): ΠΕΡΙΟΧΗ ΤΥΜΕΝ

«Πρώτα από όλα, πρέπει να φανταστούμε την ατμόσφαιρα στη χώρα στις αρχές της δεκαετίας του 1990. Τουλάχιστον με διακεκομμένη γραμμή: «ο θάνατος της αυτοκρατορίας», η γέννηση στη δίνη –πολιτική, οικονομική, κοινωνική– ενός νέου κράτους».

1990 Η περιοχή Tyumen είναι μια από τις σύνθετες συνιστώσες οντότητες της Ρωσικής Ομοσπονδίας, συμπεριλαμβανομένων δύο αυτόνομων περιοχών - το Khanty-Mansiysk είναι ο ηγέτης στη ρωσική παραγωγή πετρελαίου και το Yamalo-Nenets - φυσικό αέριο.

Εργαζόμενος ως γενικός διευθυντής του συνδέσμου παραγωγής Langepasneftegaz, τον Μάρτιο του 1990 ο Shafranik εξελέγη αναπληρωτής του Περιφερειακού Συμβουλίου των Λαϊκών Αντιπροσώπων του Tyumen και στις 14 Απριλίου 1990, ως αποτέλεσμα εναλλακτικών εκλογών από οκτώ υποψηφίους, εξελέγη πρόεδρος του Συμβουλίου.

Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, η περιοχή Tyumen, πλούσια σε αποθέματα υδρογονανθράκων, είχε απόλυτη ανάγκη να δημιουργήσει μηχανισμούς για σταθερό σχηματισμό προϋπολογισμού. Δίνοντας αναντικατάστατες πρώτες ύλες, οι κάτοικοι της περιοχής έπρεπε να είναι σίγουροι ότι η περιοχή έλαβε επαρκή αποζημίωση για την κοινωνικοοικονομική ανάπτυξη.

Συνειδητοποιώντας αυτό, τον Δεκέμβριο του 1990, ο Shafranik και μια ομάδα ομοϊδεατών ανέπτυξαν και εφάρμοσαν μέσω του Περιφερειακού Συμβουλίου μια ιδέα για την ανάπτυξη της περιοχής Tyumen, η βάση της οποίας είναι ο μηχανισμός για την εισαγωγή τελών για τη χρήση του υπεδάφους.

Τον Δεκέμβριο του 1990, ο Shafranik και μια ομάδα ομοϊδεατών ανέπτυξαν και εφάρμοσαν μέσω του περιφερειακού συμβουλίου μια ιδέα για την ανάπτυξη της περιοχής Tyumen, η βάση της οποίας ήταν ο μηχανισμός για την εισαγωγή τελών για τη χρήση του υπεδάφους

Το διάταγμα αριθ. 122 «Για την ανάπτυξη της περιοχής Tyumen», που υπογράφηκε από τον πρόεδρο, έγινε η μεγάλη επιτυχία του Shafranik. Εκτός από την πληρωμή για χρήση υπεδάφους, προσδιόρισε και άλλες στρατηγικές κατευθύνσεις: δημιουργία καθετοποιημένων εταιρειών, μηχανισμό αγοράς για τον καθορισμό των τιμών του πετρελαίου, δημιουργία Ταμείου Περιφερειακής Ανάπτυξης και άλλα.

Το διάταγμα αυτό είχε σημαντικό αντίκτυπο στην κοινωνικοοικονομική ανάπτυξη της περιοχής, καθώς τα κονδύλια που ελήφθησαν από τη χρήση του υπεδάφους κατευθύνονταν, πρώτα απ 'όλα, στην ανάπτυξη της υγειονομικής περίθαλψης (πολυκλαδικό κλινικό νοσοκομείο, φυτό δοσολογικών μορφών), στη βελτίωση της γεωργίας, και την ανάπτυξη μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων.

Ο διορισμός του Yuri Shafranik ως επικεφαλής της διοίκησης (κυβερνήτης) της περιοχής Tyumen στις 27 Σεπτεμβρίου 1991 ήταν μια απολύτως λογική και συνεπής απόφαση. Πράγματι, τελικά, χάρη στο έργο του, η περιοχή Tyumen κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου έγινε η ναυαρχίδα των περισσότερων καινοτομιών στον τομέα της χρήσης του υπεδάφους στη Ρωσία και άρχισε να λαμβάνει σταθερά επαρκείς οικονομικούς πόρους για ανάπτυξη.

ΠΟΛΙΤΙΚΟΣ (1990–1997): MINTOPENERGO

«Θα σημειώσω σε παρένθεση ότι την επόμενη δεκαετία δεν θα συνιστούσα την ιδιωτικοποίηση της Rosneft περισσότερο από 40%.

1993 Μια δύσκολη και πραγματικά δραματική περίοδος για τη μοίρα της Ρωσίας: οι πολιτικοί δεσμοί κατέρρεαν. Οι οικονομικοί κόμβοι που κρατούσαν το στήριγμα ζωής της χώρας διαλύθηκαν. οι μορφές διαχείρισης και ιδιοκτησίας άλλαξαν δραματικά.

Ήταν φέτος που ο Yuri Shafranik διορίστηκε Υπουργός Καυσίμων και Ενέργειας της Ρωσικής Ομοσπονδίας με προεδρικό διάταγμα. Η υπουργική ομάδα του Shafranik κατάφερε να αναπτύξει νέες προσεγγίσεις και να διασφαλίσει την ανάπτυξη μιας νέας ενεργειακής πολιτικής για τη Ρωσία, η οποία εγκρίθηκε με κυβερνητικούς κανονισμούς και προεδρικά διατάγματα. Ήταν η Νέα Ενεργειακή Πολιτική που έγινε το ρυθμιστικό έγγραφο που καθόρισε το πλαίσιο και τις κατευθύνσεις και δημιούργησε τη βάση για τη μεταρρύθμιση όλων των τομέων του συμπλέγματος καυσίμων και ενέργειας (FEC).

Παρά την ενεργό δημιουργία εταιρειών πετρελαίου, οι περισσότερες από αυτές ήταν μάλλον χαλαροί σχηματισμοί από οργανωτική άποψη. Χρειάστηκε να αναπτυχθεί και να εφαρμοστεί ένας μηχανισμός για τη δομική, οργανωτική και οικονομική τους ενδυνάμωση. Αυτά τα καθήκοντα επιλύθηκαν με το Διάταγμα του Προέδρου της Ρωσικής Ομοσπονδίας της 1ης Απριλίου 1995 Νο. 327, που εκπονήθηκε από τον Shafranik, «Σχετικά με τα μέτρα προτεραιότητας για τη βελτίωση των δραστηριοτήτων των πετρελαϊκών εταιρειών». Το διάταγμα δημιούργησε τις προϋποθέσεις για την ενίσχυση της κάθετης ολοκλήρωσης και τη βελτίωση της δομής αυτών των επιχειρήσεων και επίσης εδραίωσε το καθεστώς των μετοχικών εταιρειών Transneft και Transnefteproduct ως τα κύρια αντικείμενα της κρατικής ρύθμισης στο συγκρότημα πετρελαίου.

PJSC OIL COMPANY ROSNEFT

Ρωσική εταιρεία πετρελαίου και φυσικού αερίου, το 69,5% των μετοχών ανήκει στο κράτος. Είναι η μεγαλύτερη δημόσια εταιρεία στον κόσμο όσον αφορά την παραγωγή πετρελαίου. Σύμφωνα με το περιοδικό Expert, το 2012 κατέλαβε την τρίτη θέση μεταξύ των ρωσικών εταιρειών όσον αφορά τα έσοδα. Η έδρα βρίσκεται στη Μόσχα. Περιλαμβάνεται στη λίστα Fortune Global 500 του 2014 (46η θέση). Στο τέλος του 2012, η εταιρεία απασχολούσε περίπου 170 χιλιάδες άτομα.

ΛΙΓΟΙ ΓΝΩΡΙΖΟΥΝ ΟΤΙ Η ΕΤΑΙΡΙΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΥ ROSNEFT ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΘΗΚΕ ΣΤΙΣ 29 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 1995 ΑΠΟ ΤΟΝ ΓΙΟΥΡΙ ΣΑΦΡΑΝΙΚ

ΠΡΩΤΟ ΠΡΟΣΩΠΟ
- Ο αγώνας για την εθνική ιδιοκτησία έφτασε μερικές φορές σε διεθνές επίπεδο: αυτό συνέβη με την επιβεβλημένη ιδιωτικοποίηση της Transneft. Απαίτησαν να διαιρεθεί και να ιδιωτικοποιηθεί η εταιρεία την ίδια μέρα. Τότε αναγκαστήκαμε να συγκεντρώσουμε γρήγορα τους υπουργούς βιομηχανίας των βασικών χωρών παραγωγής, βασικών εταιρειών και να κάνουμε μια κλειστή συζήτηση. Έχουμε αποδείξει ότι με την ιδιωτικοποίηση της Transneft, όχι μόνο θα ανθίσει η διαφθορά, αλλά και ο κλάδος θα καταρρεύσει! Και μόνο τότε κατέστη δυνατό να μειωθεί η πίεση στο ρωσικό σύμπλεγμα καυσίμων και ενέργειας, που προέρχονταν από το εσωτερικό και από το εξωτερικό.

Επιπλέον, η κρατική επιχείρηση Rosneft μετατράπηκε σε μετοχική εταιρεία και της παραχωρήθηκαν ειδικές εξουσίες της κυβέρνησης της Ρωσικής Ομοσπονδίας για τη διαχείριση καταπιστεύματος ομοσπονδιακών μετοχών μετοχικών εταιρειών που δεν περιλαμβάνονταν στις εταιρείες πετρελαίου και τα καθήκοντα του γενικού πελάτη των εργασιών έρευνας και ανάπτυξης σε προγράμματα σε ολόκληρη τη βιομηχανία, καθώς και για την πώληση του κρατικού μεριδίου υδρογονανθράκων στο πλαίσιο συμφωνιών κατανομής παραγωγής.

Το προεδρικό διάταγμα αύξησε σημαντικά και ενίσχυσε το καθεστώς του ρωσικού Υπουργείου Καυσίμων και Ενέργειας, δίνοντάς του νέες εξουσίες για τον συντονισμό της διαχείρισης του συγκροτήματος πετρελαίου και, στην πραγματικότητα, ανοίγοντας μια νέα σελίδα στην ανάπτυξη του ρωσικού πετρελαϊκού συγκροτήματος.

Η παρουσία ισχυρών πετρελαϊκών εταιρειών στη χώρα σήμερα είναι η αξία αυτού του διατάγματος. Και παρόλο που η ιδέα της δημιουργίας μιας Εθνικής Εταιρείας Πετρελαίου που προτάθηκε από τον Shafranik το 1995 δεν έγινε αποδεκτή από την κυβέρνηση, το έγγραφο με αριθμό 327 στην πραγματικότητα όρισε τη Rosneft ως εθνική εταιρεία, καθώς όλες οι σχετικές εξουσίες μεταβιβάστηκαν σε αυτήν.

ΠΡΩΤΟ ΠΡΟΣΩΠΟ
- Η «Rosneft» είναι «το πνευματικό μας τέκνο»! Εμείς στο υπουργείο πιστεύαμε ότι η Rosneft θα γινόταν κεντρικός άξονας της βιομηχανίας, δίνοντάς της εθνικό καθεστώς. Βρήκαν λάθος σε αυτή τη λέξη (λένε ότι κάνουν πάλι μονοπώλιο), οπότε το 1993 εμφανίστηκε η κρατική επιχείρηση Rosneft. Ωστόσο, σύμφωνα με ένα από τα προεδρικά διατάγματα, έλαβε ορισμένες πρόσθετες εξουσίες που της επέτρεψαν να επηρεάσει σημαντικά τη διαδικασία μετασχηματισμού της βιομηχανίας. Είναι αλήθεια ότι τρία χρόνια αργότερα οι κύριες διατάξεις του διατάγματος ακυρώθηκαν. Και επέστρεψαν τη Rosneft σε μια άξια κατάσταση μετά από 10 χρόνια. Αποδεικνύεται ότι οι εμπνευστές των διαρθρωτικών μεταρρυθμίσεων ήταν δέκα χρόνια μπροστά από πολλούς όσον αφορά την κατανόηση της ανάγκης να υπάρχει ένας ισχυρός πυρήνας οργάνωσης στη βιομηχανία πετρελαίου.

ΠΟΛΙΤΙΚΟΣ (1990–1997): ΤΝΚ

«Δεν υπάρχει ούτε ένα έργο πετρελαίου και φυσικού αερίου που να μην είναι πολιτικό».

TNK-BP

Παλαιότερα μια από τις μεγαλύτερες ρωσικές εταιρείες πετρελαίου (τρίτη στη Ρωσία σε παραγωγή πετρελαίου). Το όνομα προήλθε από τα ονόματα των συνιδρυτών - της ρωσικής εταιρείας Tyumen Oil και της βρετανικής BP. Έδρα - στη Μόσχα. Η εταιρεία κατατάχθηκε στην 235η θέση στο Fortune Global 500 το 2011. Το 2013, η Rosneft αγόρασε το 100% των μετοχών της TNK-BP.

Η TNK ΕΙΝΑΙ Η ΜΟΝΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ TYUMEN ΠΟΥ ΕΧΕΙ ΦΤΑΣΕΙ ΣΤΟ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ ΕΠΙΠΕΔΟ. ΑΥΤΟ ΣΥΝΕΒΗ ΧΑΡΗ ΣΤΟΝ ΓΙΟΥΡΙ ΣΑΦΡΑΝΙΚ

1995 Ο Yuri Shafranik ήταν στην αρχή του έργου Uvat, πρώτα ως επικεφαλής της διοίκησης της περιοχής Tyumen και στη συνέχεια ως υπουργός καυσίμων και ενέργειας της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Το 1993, ήταν ακόμη νεαρός υπουργός και δεν μπορούσε να πείσει τους γεωλόγους ότι το νότιο τμήμα του Τιουμέν θα μπορούσε και θα έπρεπε να έχει τη δική του βάση παραγωγής πετρελαίου. «Αλλά καταφέραμε ακόμα να κάνουμε πολλά», θυμάται ο Γιούρι Κωνσταντίνοβιτς. «Φέραμε τους ηγέτες της χώρας εδώ, ετοιμάσαμε ένα ειδικό ψήφισμα της κυβέρνησης της Ρωσικής Ομοσπονδίας, το οποίο στη συνέχεια εγκρίθηκε. Γενικά, «προωθήσαμε» το έργο Uvat όσο καλύτερα μπορούσαμε». Στις 9 Αυγούστου 1995, με τον διαχωρισμό από τη Rosneft δύο πετρελαιοπαραγωγικά περιουσιακά στοιχεία - Nizhnevartovskneftegaz, Tyumenneftegaz - και ένα περιουσιακό στοιχείο διύλισης - δημιουργήθηκε το Ryazan Oil Refinery - OJSC Tyumen Oil Company.

Ο Yuri Shafranik ήταν στην αρχή του έργου Uvat, πρώτα ως επικεφαλής της διοίκησης της περιοχής Tyumen και στη συνέχεια ως υπουργός καυσίμων και ενέργειας της Ρωσικής Ομοσπονδίας

Ο Yuri Shafranik εξελέγη σύντομα πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου της νέας επιχείρησης (το 1996) και άρχισαν οι ενεργές προετοιμασίες για έναν επενδυτικό διαγωνισμό για την πώληση μεριδίου στην TNK OJSC. Ως αποτέλεσμα, τον Ιούλιο του 1997, ένα μερίδιο 40% της TNK πουλήθηκε στη New Holding CJSC, μια κοινοπραξία της κοινοπραξίας Alfa Group (Mikhail Fridman), Access Industries (Leonid Blavatnik) και του ομίλου εταιρειών Renova (Viktor Vekselberg) , για ποσό ρεκόρ για επενδυτικούς διαγωνισμούς 810 εκατομμυρίων δολαρίων ΗΠΑ. Αυτό αποδείχθηκε ότι ήταν διπλάσιο από αυτό που έλαβε το κράτος από την ιδιωτικοποίηση όλων των προηγούμενων επιχειρήσεων παραγωγής πετρελαίου μαζί. Το 1998, οι μέτοχοι απέκτησαν άλλο 10,5% των μετοχών και έλαβαν το μερίδιο ελέγχου. Στα τέλη του 1999, η κυβέρνηση της Ρωσικής Ομοσπονδίας ανακοίνωσε την ιδιωτικοποίηση του υπόλοιπου 49,8% των μετοχών της TNK σε κρατική ιδιοκτησία και η Alfa-Access-Renova κέρδισε τον διαγωνισμό, αυξάνοντας το συνολικό μερίδιο ιδιοκτησίας της στην TNK στο 99,9%.

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ (1997 - ΣΗΜΕΡΑ): "ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΚΑΥΣΙΜΩΝ"

«Δράσαμε, ήμασταν μπροστά από το χρόνο και πήραμε αποτελέσματα. Η ιδέα μας για την ανάπτυξη της περιοχής Tyumen δημιούργησε μια βάση και τροφοδότησε την περιοχή για 10 χρόνια μέχρι να αλλάξουν οι φορολογικές σχέσεις. Είμαστε αυτοί στο Tyumen! – έθεσε τα θεμέλια της σύγχρονης χρήσης του υπεδάφους στη χώρα».

1997 Μετά την παραίτησή του τον Αύγουστο του 1996 από τη θέση του Υπουργού Καυσίμων και Ενέργειας της Ρωσικής Ομοσπονδίας, τον Φεβρουάριο του 1970, σε συνεργασία με τον Γιούρι Λουζκόφ, ο Shafranik δημιούργησε την Κεντρική Εταιρεία Καυσίμων, η οποία, ακόμη και παρά τη γνωστή παν-ρωσική οικονομική και οικονομικά προβλήματα, σε σύντομο χρονικό διάστημα πήρε με σιγουριά τη θέση της στην περιφερειακή αγορά χονδρικής πώλησης πετρελαιοειδών. Και ήδη στα τέλη του 1998, σύμφωνα με το περιοδικό Expert, μπήκε στις κορυφαίες είκοσι πιο αποτελεσματικές και κερδοφόρες εταιρείες στη Ρωσία.

Από τα πρώτα βήματα των δραστηριοτήτων του, το διοικητικό συμβούλιο της JSC "CTK", με επικεφαλής τον Shafranik, έθεσε ως στόχο να αποτρέψει τις κρίσεις καυσίμων και να συμβάλει στην πλήρωση του τοπικού προϋπολογισμού (της Μόσχας), καθώς και στη σταθεροποίηση της προμήθειας καυσίμων του Περιφέρεια της Μόσχας για την οικονομική και περιβαλλοντική ασφάλεια της πρωτεύουσας.

Ξεκινώντας από το μηδέν το 1997, η CTK έγινε σε σύντομο χρονικό διάστημα ένας από τους ηγέτες στη Ρωσία όσον αφορά την απόδοση διύλισης πετρελαίου, τον όγκο πωλήσεων των προϊόντων πετρελαίου και τον έλεγχο της περιφερειακής αγοράς.

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ (1997 - ΣΗΜΕΡΑ): SOYUZNEFTEGAZ

«Δεν ήμουν ποτέ κατά της προσέλκυσης ξένων επενδύσεων, τεχνολογίας και εταιρειών για την ανάπτυξη της εγχώριας οικονομίας».

ΔΙΕΘΝΗΣ ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ "SOYUZNEFTEGAZ"

Προετοιμάζει έργα και πραγματοποιεί επενδύσεις στον ενεργειακό τομέα και συναφείς τομείς της οικονομίας στη Ρωσική Ομοσπονδία και σε όλο τον κόσμο, προσελκύοντας κορυφαίες ρωσικές και διεθνείς εταιρείες πετρελαίου και μεγάλους θεσμικούς επενδυτές για άμεση συμμετοχή σε έργα. Ο συνολικός όγκος των άμεσων επενδύσεων που προσελκύονται σε έργα με τη συμμετοχή του ομίλου από το 2000 έχει ξεπεράσει τα 4 δισεκατομμύρια δολάρια. Ο συνολικός όγκος των εμπορικών αποθεμάτων που παρασκευάστηκαν με τη συμμετοχή του ομίλου ξεπέρασε το 1 δισεκατομμύριο τόνους ισοδύναμου πετρελαίου.

έτος 2000. Λόγω της διαφοράς στις προσεγγίσεις στη στρατηγική περαιτέρω ανάπτυξης της CTK OJSC, ο Shafranik εγκαταλείπει την εταιρεία μαζί με ολόκληρη την ομάδα διαχείρισης. Και από τον Ιούλιο του 2000, είναι επικεφαλής της Διακρατικής Εταιρείας Πετρελαίου SoyuzNefteGaz, η οποία στη συνέχεια μετατράπηκε στον Διεθνή Όμιλο Εταιρειών SoyuzNefteGaz, όπου είναι πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου.

Χάρη στην ενεργό εργασία μόνο τα πρώτα δέκα χρόνια, ο συνολικός όγκος των άμεσων επενδύσεων που προσελκύθηκαν σε έργα με τη συμμετοχή της SoyuzNefteGaz ξεπέρασε τα 4 δισεκατομμύρια δολάρια και ο συνολικός όγκος των εμπορικών αποθεμάτων που προετοιμάστηκαν με τη συμμετοχή της εταιρείας υπερέβη το 1 δισεκατομμύριο τόνους ισοδύναμου πετρελαίου . Η γεωγραφία των υλοποιούμενων και νέων έργων του ομίλου εταιρειών SoyuzNefteGaz, μαζί με τη Ρωσία, καλύπτει Αζερμπαϊτζάν, Αλγερία, Μεγάλη Βρετανία, Ιράκ, Υεμένη, Καζακστάν, Καμερούν, Καναδά, Κολομβία, Μαδαγασκάρη, Νορβηγία, Συρία, ΗΠΑ, Σομαλία, Τουρκμενιστάν, Ουζμπεκιστάν, Ουκρανία, Φιλιππίνες, ΝΟΤΙΑ ΑΦΡΙΚΗ. Επιπλέον, όλα τα έργα προετοιμάστηκαν «από την αρχή» και με βάση τις άμεσες επενδύσεις.

Χάρη στην ενεργό εργασία, μόνο τα πρώτα δέκα χρόνια, ο συνολικός όγκος των άμεσων επενδύσεων που προσελκύθηκαν σε έργα με τη συμμετοχή της Soyuzneftegaz ξεπέρασε τα 4 δισεκατομμύρια δολάρια

Κατά τη δεκαετία του 2000 και τα επόμενα χρόνια, ο Shafranik εξελέγη Πρόεδρος του Συμβουλίου της Ένωσης Βιομηχάνων Πετρελαίου και Αερίου της Ρωσίας (2002). Πρόεδρος του World Policy and Resources Foundation (2002). είναι Πρόεδρος της Επιτροπής του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου της Ρωσικής Ομοσπονδίας για την Ενεργειακή Στρατηγική και την Ανάπτυξη του Συγκροτήματος Καυσίμων και Ενέργειας (2004), Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου του Ινστιτούτου Ενεργειακής Στρατηγικής (2006), επικεφαλής της Ανώτατο Συμβούλιο Μεταλλείων της μη κερδοσκοπικής εταιρικής σχέσης «Miners of Russia» (2013).

ΥΣΤΕΡΟΓΡΑΦΟ

Τώρα είναι δύσκολο να φανταστεί κανείς πώς θα ήταν το ρωσικό συγκρότημα καυσίμων και ενέργειας χωρίς τις δραστηριότητες του Yuri Shafranik. Ο ιδρυτής των βασικών διαταγμάτων που διαμόρφωσαν το σύγχρονο συγκρότημα καυσίμων και ενέργειας, αφιέρωσε σκόπιμα ολόκληρη τη ζωή του στην ανάπτυξη του πιο σημαντικού τομέα της ρωσικής οικονομίας: τόσο ως πολιτικός όσο και ως επιχειρηματίας. Έχοντας διανύσει την επαγγελματική του πορεία ως εργάτης πετρελαίου από μηχανικός στον τομέα στον Υπουργό Καυσίμων και Ενέργειας της Ρωσίας, έδινε πάντα μεγάλη σημασία στην οργάνωση της παραγωγής, στις νέες μεθόδους εργασίας και στις βέλτιστες πρακτικές.

Ο Yuri Konstantinovich Shafranik εξακολουθεί να κατέχει σημαντικές θέσεις σε έναν αριθμό πανρωσικών δημόσιων επαγγελματικών οργανώσεων, ως Πρόεδρος του Συμβουλίου της Ένωσης Βιομηχάνων Πετρελαίου και Φυσικού Αερίου της Ρωσίας και Πρόεδρος του Ανώτατου Συμβουλίου Μεταλλείων της μη κερδοσκοπικής εταιρικής σχέσης «Μεταλλεία Βιομήχανοι της Ρωσίας».

Διαθέτοντας φυσικά υψηλή ικανότητα για εργασία, συμμετέχει τακτικά σε διάφορα φόρουμ πετρελαίου και φυσικού αερίου, συνέδρια και δίνει ανοιχτές διαλέξεις, μεταξύ άλλων για φοιτητές εξειδικευμένων πανεπιστημίων, παρακινώντας τους με τη δική του εμπειρία και γνώση να αναπτύξουν την κύρια και στρατηγικής σημασίας βιομηχανία για την Χώρα. Το κύριο πράγμα για αυτόν είναι συγκεκριμένες ενέργειες, αποτελέσματα, εμπειρία, επαγγελματισμός και άψογη φήμη.

Πηγές πληροφοριών shafranik.ru, izvestia.ru, old.t-i.ru, tpprf.ru,
www.znak.com, www.tyuiu.ru, Anatoly Omelchuk «Times of Shafranik:
σύνοψη της ζωής» (2013), www.t-i.ru, www.angi.ru, www.vsluh.ru

Μιλάνε για τον Σαφράνικ...

Γιούρι Νειόλοφ,

Επικεφαλής της Διοίκησης της Αυτόνομης Περιφέρειας Yamal-Nenets (1994–2010)

Ο Σαφράνικ δεν κούνησε το σπαθί του, δεν διέκοψε τις επικοινωνίες με τις συνοικίες. Υπήρχε μια κανονική διαδικασία διαπραγμάτευσης για να καταλάβεις πώς να είσαι ανεξάρτητος. Πώς να ενωθούμε για να ζήσουμε καλύτερα. Νομίζω ότι ο κόσμος πρέπει να είναι ευγνώμων στον Shafranik που δεν πήρε καμία δραστική απόφαση. Ήταν δυνατόν να σπάσουμε καυσόξυλα, ευλογούμε!

Σεργκέι Σομπιάνιν,

δήμαρχος της Μόσχας

Ο Γιούρι Κωνσταντίνοβιτς πρέπει να του δοθεί η τιμητική του. Με τις προσπάθειές του, όχι μόνο στο Tyumen, αλλά και στη χώρα, επιβλήθηκε ένα τέλος για το υπέδαφος, το οποίο υποστηρίζει δυναμικά την περιοχή εδώ και πολλά χρόνια... Πάντα με ενδιαφέρει να τον γνωρίσω.

Vagit Alekperov,

Πρόεδρος της PJSC LUKOIL

Ο Γιούρι Σαφράνικ βρισκόταν στην αρχή του σχηματισμού ενός νέου μοντέλου για την ανάπτυξη της ρωσικής βιομηχανίας πετρελαίου. Ήταν αυτός, ενώ ήταν ακόμη επικεφαλής της περιοχής Tyumen, που πρότεινε την ιδέα της δημιουργίας κάθετα ολοκληρωμένων εταιρειών. Τότε ήταν ο πιο έτοιμος της χώρας. Ως υπουργός, σε εκείνη τη δύσκολη περίοδο, ο Shafranik κατάφερε να οικοδομήσει σχέσεις που του επέτρεψαν να υπερασπιστεί τα συμφέροντα του κράτους και ταυτόχρονα να δημιουργήσει τους απαραίτητους οικονομικούς μοχλούς για την ανάπτυξη της βιομηχανίας... Η φιλία μας κρατάει δεκαετίες. Ο Shafranik οδήγησε τη Langepasneftegaz, εγώ επικεφαλής την Kogalymneftegaz, ήμασταν γείτονες. Ο Γιούρι Κωνσταντίνοβιτς έχει το δικό του όραμα για πολλά πράγματα. Και, κατά κανόνα, είναι αλήθεια.

Ανατόλι Τσουμπάις,

Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της JSC RUSNANO

Ο Shafranik ήταν μοναδικός εκείνη την εποχή, γιατί είχε επαγγελματική εμπειρία ως γενικός διευθυντής μιας μεγάλης ένωσης πετρελαίου. Ολόκληρη η διαμόρφωση της βιομηχανίας πετρελαίου στη χώρα, με τη μορφή που λειτουργεί σήμερα, θα ήταν αδύνατη αν δεν υπήρχε η προσωπική συμμετοχή του Γιούρι Κωνσταντίνοβιτς. Αποδείχθηκε στρατηγικά θεμελιώδες και ωφέλιμο για τη χώρα. Μετά την ολοκλήρωση της αναδιάρθρωσης άρχισε να αυξάνεται σημαντικά η παραγωγή πετρελαίου στη χώρα... Δημιούργησε τη δική του επιχείρηση και τη διευθύνει ο ίδιος. Από την αρχή. Αυτό από μόνο του λέει πολλά και αξίζει τον βαθύτερο σεβασμό.

Σεργκέι Στεπάσιν,

Πρόεδρος του Λογιστικού Επιμελητηρίου της Ρωσικής Ομοσπονδίας (2000–2013), Πρόεδρος του Εποπτικού Συμβουλίου της κρατικής εταιρείας «Ταμείο Βοήθειας στη Μεταρρύθμιση Στέγασης και Υπηρεσιών κοινής ωφέλειας»

Γνωριστήκαμε στη δεκαετία του '90, όταν εξελέγη λαϊκός βουλευτής στο Tyumen και στη συνέχεια πρόεδρος του περιφερειακού συμβουλίου. Τι θυμάστε από αυτόν; Πολύ αυθόρμητος, ζωηρός, γνωρίζοντας τις δουλειές του, εξαιρετικό σχολείο, καλή χωρική οξυδέρκεια. Λίγοι άνθρωποι θα θυμούνται τώρα: Το Shafranik είναι η πρώτη ιδέα για την ανάπτυξη της περιοχής Tyumen, με την οποία ζει ακόμη και σήμερα, στην πραγματικότητα. Εάν ο Γιούρι είχε ακούσει πιο προσεκτικά τότε, μεταξύ άλλων στο Ανώτατο Συμβούλιο, και ειδικά στην κεντρική κυβέρνηση, θα είχαμε μια ακόμη πιο ανεπτυγμένη βιομηχανία πετρελαίου. Θα υπήρχαν λιγότεροι δισεκατομμυριούχοι που απλά απέκτησαν αυτόν τον πλούτο για το τίποτα. Ήταν ο πρώτος που μίλησε κατά της ανοιχτής διανομής ορυκτών πόρων, έντονα και ανοιχτά - μιλούσε πάντα ανοιχτά. Παρεμπιπτόντως, αυτός ακριβώς ήταν ο λόγος της παραίτησής του από τη θέση του υπουργού.

Αμάν Τουλέεφ,

Κυβερνήτης της περιφέρειας Κεμέροβο

Ο Σαφράνικ έπεσε στην κόλαση. Το 1993 να είμαι υπουργός! Οι άνθρωποι κάθονται στις ράγες του Υπερσιβηρικού Σιδηροδρόμου, φορώντας κράνη - μπαμ-μπαμ-μπαμ, κάθονται κοντά στον Λευκό Οίκο. Και πρέπει να έχεις θάρρος - είσαι υπουργός! - και πείτε: «Παιδιά, τουλάχιστον χτυπήστε την πόρτα, αλλά το ορυχείο πρέπει να κλείσει. Δεν υπάρχουν χρήματα στο ταμείο για να το αποκαταστήσουμε και η ζωή σας είναι πιο πολύτιμη για εμάς». Μπορεί να σας στείλουν σε μια φιλική προς το περιβάλλον διαδρομή, να σας φτύσουν και να σας ρίξουν ξινά λαχανικά. Και έτσι ταξίδεψαμε μαζί του. Οι άνθρωποι απομακρύνθηκαν από τον Υπερσιβηρικό Σιδηρόδρομο και από τις ράγες. Είναι άνθρωπος με ίδρυμα, αλλά δεν μπορείς να κοροϊδέψεις τους ανθρακωρύχους... Αργότερα έπαψε να είναι υπουργός, αυτό ήταν λάθος βήμα, έπρεπε να κρατηθεί υπουργός για τουλάχιστον άλλα τρία χρόνια. Αλλά ποιος στη Μόσχα αγαπά την αλήθεια; Είναι καυτός τύπος.

Σεργκέι Σόιγκου,

Υπουργός Άμυνας της Ρωσικής Ομοσπονδίας

Απόλυτη σαφήνεια. Η σαφήνεια είναι απόλυτη. Αυτός είναι ο Yura Shafranik. Σε οποιαδήποτε κατάσταση. Σε κάθε περίπτωση, όραμα προοπτικής. Τότε, ένας τεράστιος αριθμός προβλημάτων και ζητημάτων συσσωρευόταν συνεχώς, στιγμιαία, τα οποία έπρεπε να επιλυθούν άμεσα, αλλά ταυτόχρονα να μην ξεχνάμε το αύριο. Να δούμε και να καταλάβουμε τι είναι αύριο: πού πάμε, τι δημιουργούμε. Ο Υπουργός Καυσίμων και Ενέργειας τότε, κατά τη γνώμη μου, επέλεξε την απολύτως σωστή κατεύθυνση. Ίσως υπέφερε για αυτό στο μέλλον - εννοώ τη συγκρότηση του επόμενου υπουργικού συμβουλίου. Ήταν καιρός πολέμου. Ο Βλαντιμίρ Βλαντιμίροβιτς το έθεσε πολύ σωστά: το λεηλάτησαν. Μια άνευ προηγουμένου λεηλασία της χώρας βρισκόταν σε εξέλιξη. Και ο Shafranik υπερασπίστηκε το όραμά του για το πρόβλημα... Ήμουν τυχερός, είδα πολλούς, αλλά ήξερα λίγους σαν τον Shafranik. Ο Γιούρα κι εγώ είμαστε έτοιμοι και για αναγνώριση και για επίθεση!

ΒΙΒΛΙΟ

«Ο ΤΟΜΕΑΣ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΥ ΚΑΙ ΑΕΡΙΟΥ ΤΗΣ ΡΩΣΙΑΣ: ΔΥΣΚΟΛΟ
Ο ΔΡΟΜΟΣ ΣΤΗ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΤΗΤΑ»

Το 2016, ο Yuri Shafranik, σε συνεργασία με έναν Ρώσο οικονομολόγο, αντεπιστέλλον μέλος της Ρωσικής Ακαδημίας Επιστημών, δημοσίευσε το βιβλίο: «Russia’s Oil and Gas Sector: The Difficult Path to Diversity». Αυτή είναι η τρίτη συνεργασία μεταξύ των συγγραφέων. Προηγουμένως, είχαν προετοιμαστεί εκδόσεις όπως "Οι πόροι πετρελαίου και φυσικού αερίου στον κύκλο των προβλημάτων" (1997) και "Φαινόμενο της Δυτικής Σιβηρίας" (2000).

Στο νέο βιβλίο, οι συγγραφείς εξετάζουν τα προβλήματα λειτουργίας και ανάπτυξης του ρωσικού τομέα πετρελαίου και φυσικού αερίου μέσα από το πρίσμα των σύγχρονων τεχνολογικών και οικονομικών διαδικασιών. Ταυτόχρονα, ο τομέας του πετρελαίου και του φυσικού αερίου αναφέρεται σε βιομηχανίες που σχετίζονται με την αναζήτηση, την εξερεύνηση, την παραγωγή και τη μεταφορά υδρογονανθράκων.

Ο κύριος στόχος της εργασίας είναι να προσπαθήσουμε να κατανοήσουμε τα προβλήματα με τα οποία συνδέεται η ανάπτυξη του ρωσικού τομέα πετρελαίου και φυσικού αερίου σήμερα και να μεταφέρουμε στον αναγνώστη το δικό μας, ως ειδικοί σε αυτόν τον τομέα, όραμα για αυτά τα προβλήματα.

Οι συγγραφείς αναλύουν τις αιτίες και τις συνέπειες μιας θεμελιώδους αλλαγής στη σύνθεση των πηγών υγρών υδρογονανθράκων, τη φύση της επιρροής της οικονομίας της γνώσης στην κατάσταση και την πιθανή δυναμική της παραγωγής τους στο μέλλον. Σημαντικός χώρος είναι αφιερωμένος στο ρόλο των μορφών και των πλαισίων για τη σύνδεση της επιστημονικής γνώσης με τη θεωρία και την πρακτική της κατάκτησης όλο και πιο περίπλοκων και λιγότερο παραδοσιακών αντικειμένων.

Δεν είναι μυστικό ότι ένα ξεχωριστό χαρακτηριστικό των διαδικασιών που συμβαίνουν στον παγκόσμιο τομέα πετρελαίου και φυσικού αερίου (και, ίσως, όχι μόνο σε αυτόν) είναι ότι οδηγούν σε αύξηση του βαθμού πολυπλοκότητας και εσωτερικής ποικιλομορφίας του. Σε αυτή την περίπτωση, η διαφορετικότητα σημαίνει μια στενή σύνδεση μεταξύ των διαφορών και των αιτιών και των συνθηκών που τις προκαλούν (ή τις έχουν προκαλέσει). Οι συγγραφείς δίνουν επίσης ιδιαίτερη προσοχή σε αυτό.

Ωστόσο, η αποδοχή της διαφορετικότητας δεν είναι αυτοσκοπός. Το κύριο καθήκον είναι να αυξηθεί η ευελιξία του τομέα πετρελαίου και φυσικού αερίου και να αυξηθεί η ανταγωνιστικότητά του, καθώς η αποτελεσματική ανάπτυξη μπορεί να επιτευχθεί μόνο μέσω των δραστηριοτήτων διαφανών και υψηλής τεχνολογίας εταιρειών.

Η έκδοση προορίζεται τόσο για ειδικούς στον τομέα του πετρελαίου και του φυσικού αερίου όσο και για όσους ενδιαφέρονται για θέματα επιστημονικής και τεχνολογικής ανάπτυξης και κάλυψης των κολοσσιαίων αναγκών της ανθρωπότητας σε πρώτες ύλες και ενέργεια.